Google+
Журнал Плас Плас Журнал http://www.plusworld.ru/
ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5 Москва, 117218 Россия
+7 495 961 1065 http://www.plusworld.ru/upload/templates/logo_plus_ru.png
RSS RSS RSS RSS

"Золотая Корона" в вопросах и ответах

(Нет голосов)

22.05.1999 Количество просмотров 886 просмотров

ПЛАС: Давайте немного поговорим о недалеком прошлом. Наверно, наше издание не первое задает Вам подобные вопросы, но все-таки: как платежная система пережила августовский кризис прошлого года, какие меры предпринимались руководством группы компаний по преодолению его последствий и какое влияние он оказал на планы по дальнейшему развитию системы? Как Вы оцениваете работу своих конкурентов - платежных систем Union Card и STB-Card - в условиях кризиса?

Д. Эйснер: Сейчас мы можем уверенно говорить о незначительном негативном влиянии августовского кризиса на платежную систему “Золотая Корона”. В первую очередь это связано с тем, что система опирается на средние и мелкие региональные банки, которые в период кризиса продолжали стабильно работать, а многие из них к тому же смогли существенно увеличить свою клиентскую базу за счет клиентов филиалов московских банков. В период кризиса обороты и количество операций в системе не только не упали, но и продолжали расти практически в том же процентном соотношении, что и до кризиса. Несколько изменились темпы развития системы. В основном это  было связано с резким ростом курса доллара, что повлекло за собой снижение инвестиционных возможностей банка. Несмотря на это, уже к концу года многие банки возобновили свои инвестиционные программы в карточные проекты.

По нашим оценкам наиболее существенно среди российских платежных систем пострадала Union Card, и связано это с тем, что основными эмитентами Union Card были крупные московские банки (Инкомбанк и т. д.), которые практически прекратили работу. Естетсвенно, это сказалось и на системе в целом.

Стабильность системы “СТБ-Кард”, на наш взгляд, напрямую связана с банком “СБС-Агро”, который остается практически единственным серьезным банком в этой системе. Насколько нам известно, банк сих пор испытывает серьезные трудности,  следовательно, должны быть проблемы и у “СТБ-Кард”.

Впрочем, наши данные о конкурентах является результатом анализа общедоступной информации и не претендуют на абсолютную достоверность.

ПЛАС: Как вы оцениваете деятельность платежной системы в 1998 г.? Какие события, по Вашему мнению, стали для компании “событиями года”? Какие из намеченных планов удалось реализовать в полном объеме? Что не удалось?

Д. Эйснер: Деятельность платежной системы “Золотая Корона” в 1998 г. в целом можно считать удовлетворительной. Все основные планы на 1998 г. были выполнены в полном объеме.

Наш аналитический центр уже сообщал об устойчивом росте числа эмитированных пластиковых карт, как в первой, так и во второй половине 1998 г.

 
           В настоящий момент Система объединяет 144 банка-участника в 58 регионах России, в обращении находится более 595 тыс. карточек, действует свыше 6 тыс. торговых терминалов и 211 банкоматов. Оборот за 1998 г. составил 5432 млн. руб. (+68% по отношению к данным прошлого года), количество транзакций достигло 8.8 млн. (+34%).

Таблица 1.

Рейтинг банков-участников по количеству эмитированных карточек*

Банк

Город

1

Омскпромстройбанк

Омск

2

Челиндбанк

Челябинск

3

Металэкс

Красноярск

4

Нерюнгрибанк

Нерюнгри

5

Дорожник

Челябинск

* по состоянию на май 1999 г.

Таблица 2.

Рейтинг банков-участников по оборотам*

Банк

Город

1

Металэкс

Красноярск

2

Челиндбанк

Челябинск

3

Капитал

Нижневартовск

4

Запсибкомбанк

Тюмень

5

Нерюнгрибанк

Нерюнгри

* по состоянию на май 1999 г.

Таблица 3.

Рейтинг банков-участников по количеству транзакций*

Банк

Город

1

Нерюнгрибанк

Нерюнгри

2

Челиндбанк

Челябинск

3

Омскпромстройбанк

Омск

4

Дорожник

Челябинск

5

Металэкс

Красноярск

* по состоянию на май 1999 г.

Если говорить об основных событиях прошлого года, то, на мой взгляд, к их числу можно отнести появление в системе новых расчетных банков (Инкомбанк, Мосбизнесбанк), а также начало обслуживания карточек международных платежных систем в инфраструктуре “Золотой Короны” (Инкомбанк, банк “Российский кредит”).

ПЛАС: В прошлом году среди участников платежной системы “Золотая Корона” появились крупные московские банки - Инкомбанк, Мосбизнесбанк, которые к тому же приняли на себя исполнение функций расчетных банков системы. К сожалению, кризис погубил Инкомбанк, а Мосбизнесбанк находится в завершающей стадии слияния с Банком Москвы. Какова ситуация с расчетными банками в системе в настоящее время? Как события с расчетными банками повлияли на расчеты в системе в целом?

Д. Эйснер: В настоящее время подписаны договоры с НОМОС банком и Кредитимпэксбанком. Продолжаются переговоры с крупнейшими банками Москвы. Ожидается, что уже в июле в системе появятся 3-4 расчетных банка.

ПЛАС: Не могли бы Вы более подробно остановиться на региональной политике платежной системы? Какие из регионов имеют для платежной системы первостепенное значение? Где карточки “Золотой Короны” являются “безусловным лидером хит-парада?

Д. Эйснер: Система “Золотая Корона” в основном представлена в таких регионах, как Сибирь, Дальний Восток, Урал. Именно эти регионы имеют первостепенное для системы значение. Наиболее сильны позиции “Золотой Короны” в Челябинской, Тюменской, Омской, Новосибирской, Кемеровской областях, Красноярском крае, Якутии, Приморском и Хабаровском краях.

ПЛАС: Каковы Ваши успехи в отношении стран бывшего постсоветского пространства?

Д. Эйснер: Система развивается в Кыргызстане (АлайКард), по технологии “Золотой Короны” работает и ТуркменКард. Недавно мы сообщали об успехах наших польских партнеров: с конца апреля 1999 г. в Варшаве начала работать новая платежная система "System Elbank", основанная на микропроцессорных картах.

Инициаторами ее создания стали крупнейший кредитный союз Польши Lucas S.A. и ряд крупных коммерческих банков. Процессинговый центр платежной системы находится во Вроцлаве. Разработчиком программно-аппаратного комплекса и технологии системы является Центр Финансовых Технологий

 ПЛАС: Какие задачи стоят перед компанией в 1999-2000 г.г.?

Д. Эйснер: Первоочередные задачи системы в 1999-2000 гг. - это укрепление своих позиций и серьезная конкуренция с существующими системами России в Европейской части России, Москве и Санкт-Петербурге.

ПЛАС: По Вашим словам, в настоящее время участниками платежной системы “Золотая Корона” являются 144 банка. Что, по Вашему мнению, оказывает наибольшее влияние на решение банка присоединиться именно к “Золотой Короне”?

Д. Эйснер: Как уже говорилось выше, число банков меняется ежемесячно. За последние два месяца договоры об участии в ситсеме “Золотая Корона” подписали НОМОС банк, Байкал банк, Кредитимпэксбанк и Собинбанк банк.

Что касается Вашего вопроса, то низкая себестоимость операций и гибкая тарифная политика системы – вот наши главные конкурентные преимущества. Кроме этого, высокотехнологичное и всеобъемлющее программное обеспечение позволяет банкам предлагать своим клиентам самые разнообразные и качественные финансовые услуги .

ПЛАС: На одной из конференций “Золотой Короны” активно обсуждалась идея создания некоммерческой организации - Ассоциации банков-участников платежной системы, которая должна была определять финансовых принципов деятельности системы и в том числе - межбанковскую тарифную политику. Нашла ли эта идея поддержку у банков? Что было сделано в этом направлении?

Д. Эйснер: К настоящему моменту конкретный результат еще не достигнут. Во многом этому помешали августовские события.

ПЛАС: Мы довольно подробно обсудили экономические и организационные вопросы. Давайте немного поговорим о технологии. Что нового появилось в этой области и каковы планы на ближайшие годы?

В конце 1998-начале 1999 гг. была разработана технология эмиссии и обслуживания магнитных карт “Золотая Корона – on-line”. В настоящее время идет внедрение данного продукта.

Кроме того, было начато внедрение нового метода управления “черным списком” системы, который позволит существенно сократить объемы передаваемой информации и упростить работу по контролю за “черным списком”. Реализованы несколько типов расширенных форматов транзакций, которые позволяют предоставлять клиентам дополнительную информацию о платеже. Продолжается внедрение продукта системы на картах MPCOS-EMV.

ПЛАС:  Около года назад, на 4 ежегодной конференции “Золотой Короны” был сделан интересный доклад, посвященный организации межхостового обмена между Центральным шлюзом “Золотой Короны” и хост-компьютером Инкомбанка. В каком состоянии этот проект находится в настоящее время?

Что касается технологических аспектов, то они практически решены, а вот политическую сторону вопроса приходится решать заново. Сейчас ведутся переговоры с рядом крупнейших банков Москвы о реализации этого проекта.

Комментарии (0):

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные Пользователи


Читайте в этом номере:
обновить

а вы знаете, что...

… первым в мире банкоматом с использованием технологии cash-ресайклинга был выпущенный на японский рынок в 1982 г. аппарат OKI AT 100?