17 августа 2012,
16:17
170
IV ежегодный саммит "Аутсорсинг: Стратегия эффективного управления и производства"
<p></p> Тенденции и возможности аутсорсинга в России, стратегии и практика вывода бизнес-процессов на аутсорсинг – эти и другие темы стали...
Тенденции и возможности аутсорсинга в России, стратегии и практика вывода бизнес-процессов на аутсорсинг – эти и другие темы стали предметом обсуждения на IV ежегодном саммите «Аутсорсинг: Стратегия эффективного управления и производства».
Мероприятие прошло с 1 по 2 июня 2009г. в московском отеле «Холидей Инн Лесная». Его организатором выступила компания Infor-media Russia, спонсорами саммита – компании Intercomp Global Services и Kelly Outsourcing & Consulting Group. Генеральным медиапартнером мероприятия стал журнал «ПЛАС».
С докладами и отраслевыми кейсами, основанными на опыте организации аутсорсинга, выступили специалисты российских и международных компаний:
• Дмитрий Хлебников, независимый консультант;
• Олег Меркулов, ген. директор «Капитал Страхование жизни»;
• Александр Печенюк, начальник управления сервисных услуг, «Трубодеталь»;
• Сергей Маляр, директор по персоналу филиала Центральный, директор по персоналу формата дискаунтер, X5 RETAIL GROUP N.V.;
• Павел Рочев, зам. директора региональных центров по маркетингу, «КорпусГрупп».
Д.Хлебников поделился с участниками саммита своим мнением относительно текущего и будущего состояния аутсорсинга в России. Он проиллюстрировал свой доклад двумя успешными примерами аутсорсинга в компаниях «Полюс Золото» и ClearLink A.M.
О. Меркулов рассказал о том, каким образом решения о перераспределении ресурсов и передаче отдельных функций на аутсорсинг принимались в страховой компании. В своем выступлении он отметил, что «аутсорсинг — это действительно эффективный и перспективный в современной экономической ситуации инструмент».
Успешный опыт перехода на аутсорсинг был отражен в докладе А.Печенюка. Он детально проанализировал экономическую эффективность функций, переданных на аутсорсинг, и полученные в ходе этого процесса преимущества. Своим опытом и рекомендациями по использованию аутсорсинговых и аутстаффинговых услуг поделился с участниками саммита С.Маляр.
Аутсорсингу в условиях кризиса был посвящен доклад П.Рочева. В нем он определил модели аутсорсинговых отношений, основные инструменты текущего контроля для повышения эффективности аутсорсинга и решения по повышению производительности.
Мероприятие прошло с 1 по 2 июня 2009г. в московском отеле «Холидей Инн Лесная». Его организатором выступила компания Infor-media Russia, спонсорами саммита – компании Intercomp Global Services и Kelly Outsourcing & Consulting Group. Генеральным медиапартнером мероприятия стал журнал «ПЛАС».
С докладами и отраслевыми кейсами, основанными на опыте организации аутсорсинга, выступили специалисты российских и международных компаний:
• Дмитрий Хлебников, независимый консультант;
• Олег Меркулов, ген. директор «Капитал Страхование жизни»;
• Александр Печенюк, начальник управления сервисных услуг, «Трубодеталь»;
• Сергей Маляр, директор по персоналу филиала Центральный, директор по персоналу формата дискаунтер, X5 RETAIL GROUP N.V.;
• Павел Рочев, зам. директора региональных центров по маркетингу, «КорпусГрупп».
Д.Хлебников поделился с участниками саммита своим мнением относительно текущего и будущего состояния аутсорсинга в России. Он проиллюстрировал свой доклад двумя успешными примерами аутсорсинга в компаниях «Полюс Золото» и ClearLink A.M.
О. Меркулов рассказал о том, каким образом решения о перераспределении ресурсов и передаче отдельных функций на аутсорсинг принимались в страховой компании. В своем выступлении он отметил, что «аутсорсинг — это действительно эффективный и перспективный в современной экономической ситуации инструмент».
Успешный опыт перехода на аутсорсинг был отражен в докладе А.Печенюка. Он детально проанализировал экономическую эффективность функций, переданных на аутсорсинг, и полученные в ходе этого процесса преимущества. Своим опытом и рекомендациями по использованию аутсорсинговых и аутстаффинговых услуг поделился с участниками саммита С.Маляр.
Аутсорсингу в условиях кризиса был посвящен доклад П.Рочева. В нем он определил модели аутсорсинговых отношений, основные инструменты текущего контроля для повышения эффективности аутсорсинга и решения по повышению производительности.